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北京城建转型提升成效卓著

时间:2017-01-04 20:16

       截止到12月初,北京城建集团2016年度市场营销额再超千亿元,同比增长30.9%;营业收入连续两年突破500亿元,同比增长16.8%;利润总额同比增长19.5%,资产负债率为市属国有建筑企业最低值。连续11年在市属建筑企业中排名第一,经济效益综合实力在全国省市级建筑企业中排名第一。
       2016年,城建集团主动把握和引领经济发展新常态,贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念,在供给侧结构性改革上发力,厚植优势、释放活力、聚合动能,使企业发展更有效益、更有质量、更可持续。
 

结构更优,转型提升厚植发展新优势
       12月的北京寒风凛冽,北京新机场主航站楼工程现场,工程总承包部与九家二级施工企业协同作战,正向主体结构封顶目标挺进。
       东城望坛棚户区改造项目,由集团投资、开发、建设等不同专业人员组成的100多人的团队,正推动着项目征收工作有序进行。
       全国第一个纯公益性市政道路PPP项目——安徽安庆外环北路已经竣工通车,由这条最美市政道路开局,设计发展集团带动二级施工企业走进了云南昆明、贵州遵义等新的PPP项目。
       北京延庆,集团深入参与2019年世界园艺博览会开发建设,园林绿化集团已经中标世园会周边绿化建设工程1标段和2标段,“设计咨询、工程施工、苗木花卉、园林科研”产业一体化优势初显。
       海淀区中关村腹地,由集团投资、开发、设计、建设、运营的中关村资本大厦,与海淀区政府合作打造为国家级互联网金融“双创”示范基地,并成为启动奥北经济增长的新引擎。
       历经创业、立业、兴业三十年的高速发展,城建集团逐渐形成了六大产业,打造出的上下游联动的完整产业链,在“十三五”开局之年迸发出巨大的产业聚合效应。
       这一年,结构优化带来的经济增长稳定性更强。
传统产业优化提质存量,产业结构更优。
      1至11月,城建工程创新模式、精耕市场,中标10亿元以上项目合同额达323亿元,形成了百亿企业集群和区域集群。国际市场新签订合同额达61亿元,在产业结构优化调整中,由施工总承包商转型提升为真正的工程总承包商。
      城建地产创新发展模式,深度介入棚户区改造,已中标的7项棚改项目总占地面积达380公顷;深度参与新型城镇化建设,“旅游学问+地产”、“金融+地产”,创新地产开发模式,使城建地产不断向高附加值的微笑曲线两端优化升级,打开了从房地产开发商向城市开发运营商的转型通道。
    新兴产业补短板进高端,做大做强增量。
      “北京城建”和“城建设计”两大上市平台和今年组建的投资企业,三驾马车齐头并进,以投资引领新兴产业取得突破性发展。
       2016年,集团充分发挥城建资本的首端作用,先后中标吉林高新区地下综合管廊建设四标段、遵义市凤新快线、昆明滇中新区空港大道中段、北京轨道交通新机场线、昆明地铁4号线机电总包等9个PPP项目,以20亿元的投资,撬动了368亿元的PPP项目市场,成为基础设施建设领域的生力军。
       依托资本优势、技术优势和完整产业链优势,城建设计在PPP项目投资、城市轨道交通设计总体总包、轨道交通总承包等领域硕果累累,新签合同额达到123亿元,阔步迈向以设计为引领的城市建设综合服务商。城建园林在海绵城市、生态修复等领域积极拓展市场,与城建工程、城建地产广泛协同,新签合同额12.8亿元。
       在集团转型提升的进程中,集团各二级企业发展日趋平衡。资本引领、产业协同,为各二级施工企业提供了广阔的发展空间,29家全资、控股企业和24家参股企业深度融入京津冀协同、“一带一路”战略、城市副中心建设、基础设施投资建设等,业务遍及全国,并涉足东南亚和非洲等国市场。
效益更佳,提质增效释放发展新活力
       瞄准关键领域和重点环节,完善内控、精准发力,防范风险、守牢底线,集团今年提质增效工作卓有成效,为企业健康发展释放出新的活力。
历时4年,建立起具有城建集团特色的内控体系。
以“风险管控”为目标的内控体系,已经在5个事业部、12家全资子企业、5个控股子企业实施,在全集团建成了以内部控制为手段的网格状风险管控体系,通过战略管控、财务管控、经济活动分析和对标管理,实现了风险、内控与日常管理的有机结合。
       在内控体系的大构架下,集团颁发了《分包、分供标准合同文本》,修订了14个分包、分供标准合同文本,实现了标准文本、审批流程及信息化三个同步,并在市属国有企业中率先启动财务共享服务功能,完成了财务共享服务中心试点工作。
      集团企业直接融资比重由年初的43%提高到52%,信用等级提升使贷款融资成本在基准利率基础上得以下浮10个百分点。同时利用资本市场融资平台,发行了30亿元的地产股权投资基金,探索设立了棚改项目专项基金,有效降低资金使用成本。
     风险管控、平台搭建、标准科学、流程优化,一系列“做强总部”的举措保障有力;提升信用等级、成立专项基金、降低融资成本,一系列“做大资本”的创举成效显著。总部引领,资本驱动,集团发展呈现出稳中有进、稳中增效的良好态势。
稳中有进,管理提升积蓄新势能。
     北京新机场项目部试点标准化工程总承包管理,土木工程总承包部试点区域市场人员属地化管理,投资股份企业试点网络安全管理,设计发展集团试点PPP项目信息化管理……
     每一项试点都立足于基础管理、延伸于产业协同,并以成功的可复制可推广经验,形成标准化管理模式。
     槐房再生水厂,城建工程和城建园林协同;望坛棚改项目,城建资本引领城建地产、城建工程、城建设计协同;云蒙山风景区项目,投资、开发、设计、施工、运营服务实现一体化发展……
     每一个项目,皆是产业协同的大平台,安庆模式、望坛模式、中关村资本大厦模式、云蒙山模式,均成为引领行业发展的标杆典范。同时,在构建全生命周期综合服务过程中,六大产业都实现了稳中提质、稳中有进,积蓄起企业发展新势能。
稳中增效,效益提升释放新活力。
       年中集团经济活动分析会上的数据显示,实行大宗材料集中采购,集团钢筋采购价比兰格网工地价下浮了每吨174元,混凝土采购价比信息价下浮了每立方米85元。
      “责任清晰、目标清晰、过程清晰、结果清晰”和“奖罚分明”的“四清晰一分明”项目管控体系持续提升项目管控水平。集团各施工企业总的项目潜盈面达到90%,超过千万元的大额潜盈项目有40个,累计潜盈额7.61亿元。
    今年城建地产依托信息化,集中采购公开透明,仅户门、家用电梯、新风系统和红外幕帘等四类物资,就比传统采购模式降低成本3000万元;城建设计优化了天工管理系统,进一步提升了工时填报数据统计分析的效率,生产经营效率明显提升;城建置业将融资与融智齐头推进,打破了传统写字楼单一的租金收取模式。
    信息化与产业深度融合,通过智能化改造,企业生产效率提高了,运营成本持续下降,发展活力不断提升。
动力更强,创新合作聚合发展新动能
    槐房再生水厂,基于BIM技术与物联网结合的智慧建造,打造出世界最先进的全封闭式地下再生水厂。
    北京新机场,建设者完成了世界最大单体航站楼隔震支座的安装施工,1232个隔震支座让新机场能抗烈度达9度的强烈地震。
    BIM技术已在集团重点工程中落地生根,并不断开枝散叶;智慧建造也让传统产业换上了科技内核,进入智造时代。
    新动力来自于源源不断的科技创新。
    1月8日,集团深大长基坑建造技术获得国家科技进步二等奖,这项成果授权发明专利7项,实用新型专利35项,已经成功应用于全国72项大型工程。
至此,集团共荣获国家科技进步二等奖10项,国家级工法35项,主参编国家规范、行业或地方标准82项。以此形成的城建工程十大核心技术成为市场拓展和建造经典工程的利器。
    8月30日,采用“产学研用”协同创新模式设立的“城市轨道交通绿色与安全建造技术国家工程实验室”揭牌,成为集团历史上首个国家级工程实验室,与院士工作室、国家级企业技术中心共同构建起国内领先的技术水平。
    12月19日,集团盾构、岩土工程、园林技术中心和智慧工程院四个技术研发平台揭牌,为集团深度参与智慧城市和海绵城市建设搭建起产学研一体化平台。
    以绿色集成钢结构建筑产业化为主导的建筑科技产业园项目已纳入规划,未来将建设以钢结构集成建筑为龙头的现代建筑上下游全产业链推广示范基地,全面带动京津冀建筑产业化升级。
    技术实力在科研平台的设立中持续增强,一项项创新成果勾勒出未来发展的蓬勃生机。一年来,在高端平台建立、高端技术研发的道路上,集团发展正获得源源不绝的新动力。
    新动力来自于共赢发展的战略合作。
    6月21日,集团与央企及市属国有企业一道抱团出海,承担起“一带一路”战略重点项目哈萨克斯坦阿斯塔纳轨道项目的设计总包和土建施工等任务。
10月28日,集团与河北张家口市战略合作结下硕果,京张城建建设企业揭牌成立。今后,集团将以京张企业为平台,以京津冀协同发展和2022年冬季奥林匹克运动会为契机,合作参与冬奥会建设和张家口市城市规划建设。
    11月,集团与七家国有企业组成联合体,成功中标北京市第一个集投资、建设、运营于一体的北京轨道交通新机场线PPP项目,项目建安总投资达149.94亿元。
    2016年,集团“大客户、大市场、大项目”战略深入推进,与北京供销合作总社、张家口市政府、北京地铁、首钢、王府井集团、赣江新区等13家地方政府、企业建立了战略合作关系。受益于良好的大客户关系,山东、陕西、云南三大区域市场近三年营销总额均超过百亿元,河北、贵州、安徽、山西等近三年营销总额突破80亿元,投资股份企业、设计发展集团、道桥集团市场营销额都超过百亿元,逐渐形成了较为成熟的百亿区域集群和百亿企业集群。
    科技创新,提升了产品品质,增强了供给动力;战略合作,新业态不断涌现,聚合出全新动能。科技创新和战略合作支撑起集团转型提升和提质增效双线发力,培育新优势、积蓄新势能、聚合新动能,赢得了质量和效益的双提升。
    2017年,是供给侧结构性改革深化之年,集团将坚持“做强总部、做大资本,推进产业链协同发展,构建千亿级企业集团”战略,以更优的结构、更佳的效益、更强的动力,继续朝着国内领先的城市建设综合服务商的目标迈进。

(撰稿:谭禄宏)

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