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提升管理水平,注重质量控制

时间:2014-02-14 09:25

——中建一局三企业昆泰酒店创鲁班奖经验

昆泰酒店位于北京市朝阳区望京科技创业园区,东依五环路,南临北小河,近观望京公园,比邻多家世界500强总部,为五星级花园式会议酒店。工程由地下室和北区酒店构成。地下室3层,为筏板基础,其中酒店CFG桩复合地基。地上裙房结构3层,屋顶采用型钢桁架及压型钢板组合楼板体系;主楼结构22层,为框架剪力墙结构,第一设备层为结构转换层,地上部分主要为五星级酒店客房。

工程总占地面积24478.4 ㎡,建筑面积98848 ㎡,其中地上50278 ㎡,檐高79.98m,总投资8.5 亿元。工程于2009 年8 月开工,2011 年9 月竣工,总工期767个日历天。质量目标为确保“结构/竣工长城双金杯”,誓夺“鲁班奖”。

一、工程的特点和难点

1

结构形式复杂,由混凝土结构、钢结构、钢与混凝土组合结构组成;机电设备安装量大;精装修做法多样。总工期仅为767 日历天,工期十分紧张。

2

折线形结构,外轮廓折点多达58 个。增加了测量定位、结构、幕墙、室内装饰及设备安装的难度。

3

第一设备层设有5 榀0.9m×2.5m 大截面转换梁,净跨度10.35m。上托19 个客房层,施工困难。

4

裙房宴会厅屋顶13 榀钢桁架,跨度31m、截面高2.5m、单榀重达19t。上承空中花园,下跨千人宴会厅。周边环境复杂,塔吊吊装能力受限,施工困难。

5

酒店整体装修风格要求统一,深化设计、选材及施工难度大。

6

主楼屋面885 ㎡狭长不规则区域,设计有三台大型冷却塔、九台排烟机,管道及屋面突出结构多,施工难度大。

7

宴会厅、大堂、游泳池等多处高大无柱空间结构,天棚造型各异、大型灯具繁多。

8

设备用房多。设备、管道密集,排布困难。

9

主楼东山墙大型附墙式竖井,管道密集,安装空间狭小,高空作业困难。

二、多管齐下控制质量,实现高品质履约

工程项目的质量是影响建设工程质量的第一因素,进而影响到相关企业的存亡和人民生命财产的安危。因此,大家在项目管理中强调“质量第一”的要求,落实质量责任,严格管理,精心组织,精心施工,努力实现高品质履约,防范项目风险,为扩大市场占有率奠定坚实基础。在建立质量保证组织体系,设立专职质检员,明确工程、技术和物资部门的质量管理职责的基础上,主要实行了以下几项制度化管理。

一是样板管理制度。即对每个分项工程推行样板引路,经项目部、监理验收,对做法和质量认可后,再全面推开。施工中要求以样板为起点,赶超样板,确保过程质量。

二是落实交底制度。为了使施工组织设计、方案、技术交底能更好地落实,大家严格实行三级交底制度,即项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底,技术部向现场施工责任师及分包管理人员进行方案交底,现场施工责任师向分包管理人员和操作班组进行施工工艺交底。

三是实行样品管理制度。工程所有材料进场前,物资管理部门都会到厂家和产地进行选样和考查。所有材料、产品、工程设备和工艺在用于永久工程之前,由业主、设计、监理和总包单位共同验收。经审批同意的样品将成为检验相关工程或工艺的标准之一,不允许在品牌、质地等方面做任何改变。

四是落实质量奖罚制度。以施工质量及质量管理状况为依据,实行质量奖罚,增强参建人员的质量意识。在结构施工期间,设置专项奖励基金20万元,全部用于对施工质量一次成优的班组进行奖励,同时也对不能一次成优发生返修的班组进行处罚,处罚金额总计1.2万元。

五是实行质量检测设施管理制度。检测设施包括检验、测量和计量设备,项目质量部负责这些设施的管理,包括组织编制检测设施的配备计划、自用设备购置计划、设备校准计划、年度设备校准计划,建立工程测量、检测、计量器具管理台帐、卡片和档案。

六是实行原材检验制度。原材料采购需要经技术负责人审查,由项目经理审核后方可实行。加强原材料检验,凡进场材料必须经技术、质量负责人验收,有其签字方可入库,不合格材料不得进场。

七是实行创优培训制度。施工过程中,所有参建人员都必须进行创优培训,并根据施工阶段的不同参加质量ca88举办的相应质量标准培训。

八是坚持“三检”制度,加强过程控制。把“检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序”的要求落实到每个操作人员,做好“三检”(自检、互检、交接检);遵循分包自检、总包复检、监理验收的三级检查制度,保证施工质量。项目部还由质量总监定期组织质量巡查,发现不合格项马上整改,并由主管工长负责监督实行,直到复检通过。实现PDCA质量管理的循环,有效杜绝了返工现象的发生。

九是建立质量分析会制度。项目部定期组织召开质量分析会,由各级项目管理人员和施工班组参加,针对现场问题,逐一进行会诊,得出最优解决方案,以利于持续改进。

十是加强对成品的保护。在施工过程中,对易受污染、易受破坏的成品和半成品进行明确标识和防护,由专门负责人进行巡视检查,发现有保护措施损坏的,及时予以恢复。

十一是实行挂牌制度。为了明确责任,便于追溯,项目部实行技术交底挂牌,施工部位挂牌,操作管理制度挂牌,半成品、成品挂牌,使影响质量的每一个环节、每一个部位都有人负责,不敢马虎、懈怠。

十二是以先进技术措施为质量创优保驾。本工程全面应用了“虚拟仿真技术”,以“先试后建”的虚拟施工理念,为一次成优提供了保证。即在真实施工前,针对五星级酒店转换层、宴会厅、游泳池、景观喷泉等设计必备的核心功能区,预先对工程设计、施工的全寿命周期进行模拟、分析与优化,以获得最佳方案,如进行三维施工流程虚拟,工况仿真验算,进行三维排版、三维放样等。以该技术为主形成的“昆泰酒店综合施工技术”科技成果,经中国建筑工程总企业组织鉴定,认为其整体达到了国内领先水平(以下为运用虚拟仿真技术进行的部分三维排版和放样)。

 

三、筑精品工程,创多元收益

经过项目全体员工的共同努力,昆泰酒店工程先后荣获了北京市结构长城杯金奖、北京市竣工长城杯金奖、北京市文明安全样板工地、全国AAA级安全文明标准化诚信工地、中建总企业“中建杯”金奖、中建总企业CI金奖、全国工人先锋号等荣誉。工程竣工后,先后承办了朝阳区人民代表大会、党代会等多个大型重要会议,并成为多家世界500强企业总部的会议中心。经过一年的使用,工程结构安全稳定,各系统运行良好,入住环境舒适、环保、节能,相关单位非常满意。前不久,该工程荣获了建筑业最高质量奖——中国建设工程鲁班奖。

本工程运用管理、科技手段,形成多项创新施工技术和节能环保技术,并通过对建筑业十项新技术的推广应用、对技术难点的创新改进以及施工过程中的合理化建议,不仅加快了施工速度、提高了施工质量、保障了施工安全,而且降低了施工成本,取得了良好的经济效益。

新材料、新技术及“四节一环保”技术在本工程中的推广应用,对企业的技术积累和储备起到了有力的推动作用,并且通过QC 质量管理小组活动和科技示范、交流,为企业培养了一批技术过硬、思维活跃的技术专业人才。项目管理人员在实施新技术的同时,不仅提高了自己的岗位工作能力,而且提高了岗位外的技术能力,加强了各个部门之间的沟通,提高了项目部的整体实力。

昆泰集团与我企业的合作至今已有20年的历史,酒店项目的成功及鲁班奖的获得,在业界赢得良好口碑,提高了企业的技术形象和品牌形象,成为企业发展“大业主”的典范。

                                           (撰稿:张鹏)

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